Vi pratar ofta om framtidens utmaningar, att vi inte kan arbeta på samma sätt som vi alltid har gjort när allt färre ska försörja allt fler, varje skattekrona måste räcka lite längre. Vi måste bli mer långsiktiga och strategiska för att slippa skjuta från höften. Vi måste börja med att se helheten för att sedan gå ner på detaljerna istället för tvärtom. För att lyckas med detta måste vi bli bättre på omvärldsbevakning men även på att våga. Våga prova nya vägar, våga prova nya arbetssätt, våga testa idéer.
Alla som arbetat med en kulturförändring av liknande slag vet att det inte är lätt, vare sig i offentliga organisationer eller i företag. I en förändringsprocess av det här slaget är ledarskapet avgörande för om man ska lyckas eller inte. Tack vare att vi är med i Viable Cities med syfte att få till en klimatomställning har vi tillgång till en mängd föreläsningar utan extra kostnad, bland annat i just hur man leder organisationer i förändring mot att bli mer innovativa.
Därför kan man inte annat än se det som anmärkningsvärt att INGEN i oppositionen fanns det relevant att gå på den utbildning i innovationsledning som erbjöds. Om det beror på att de anser sig fullärda eller att de inte förstår, utan tycker att det är mumbo jumbo, är oklart. Eller om det helt enkelt är så att oppositionen inte anser att utveckling, innovation, långsiktighet och strategiskt tänkt är viktigt.
Vi i styret tror att det här är viktigt, vi tror att Enköpingsborna förstår att det här är viktigt och vi kommer att fortsätta jobba för att inte bara utveckla Enköping utan även oss själva för att bli bättre ledare i tider av förändring och innovation.