Kungsängen klarade stålbadet

Efter sex månader står det klart: Kungsängen är räddat från konkurs och nu har tingsrätten godkänt rekonstruktionen.

Kungsängen är räddat. Tingsrätten godkände på tisdagen rekonstruktionen och vd Peter Gustafsson kan andas ut. "Jag har aldrig varit orolig", säger han dock. Dottern Maria Gustafsson har nu klivit in i företaget och kommer på sikt att bli vice vd.

Kungsängen är räddat. Tingsrätten godkände på tisdagen rekonstruktionen och vd Peter Gustafsson kan andas ut. "Jag har aldrig varit orolig", säger han dock. Dottern Maria Gustafsson har nu klivit in i företaget och kommer på sikt att bli vice vd.

Foto: Anette Östlund

Enköping2024-04-11 05:00

Nyheten i korthet

  • Kungsängen, en svensk sängtillverkare, har framgångsrikt genomgått en sex månader lång rekonstruktion för att undvika konkurs.
  • Förändringarna inkluderar nedläggning av distributionscentraler och olönsamma butiker, omförhandling av hyror och borttagning av olönsamma produkter från sortimentet.
  • VD Peter Gustafsson kommer att köpa tillbaka bolaget från riskkapitalbolaget Littorina, och planerar att genomföra en nyemission för att täcka utestående skulder.

– Jätteskönt förstås. Men jag hade aldrig gett mig in i det om jag inte hade trott att vi skulle lyckas, säger Peter Gustafsson, som fungerat som så kallad interims-vd under rekonstruktionstiden.

Om ingen överklagar tingsrättens beslut från i tisdags vinner det laga kraft om tre veckor. Då köper också Peter Gustafsson tillbaka hela bolaget av riskkapitalbolaget Littorina, som han för sju år sedan sålde 75 procent till.

I sex månader har rekonstruktionen pågått, i syfte att rädda bolaget från en överhängande konkurs, i första hand beroende på de dramatiska prisökningarna på sängkomponenter som pandemin och kriget i Ukraina förde med sig. När bolaget plötsligt sålde färre sängar och inte heller kompenserade prisökningarna med prishöjningar på sängarna växte skulderna. När rekonstruktionen inleddes var de uppe i 180 miljoner.

Peter Gustafsson berättar att hela företaget, under ledning av rekonstruktören Lars Henrik Andersson, sedan dess arbetat hårt för att lyckas. Några siffror för hur läget ser ut nu vill han inte lämna ut men säger att bolaget nu nått de mål som sattes upp och börjat återfå sin lönsamhet igen.

– Det har varit ett stålbad och jag vill verkligen berömma alla som gjort att vi nu står starkare än för sex månader sedan, säger han.

För att klara uppdraget har bolaget tvingats genomföra stora förändringar. Här är några:

  • 12 olönsamma butiker runt om i landet har lagts ner. Idag är 36 av de tidigare 48 butikerna kvar.
  • Samtliga hyror är omförhandlade och man har lyckats sänka dem cirka 10 procent.
  • Olönsamma produkter har tagits bort ur sortimentet.
  • Sex distributionscentraler har lagts ner, två är kvar, den i Enköping och en i Göteborg.

I samband med butiksnedläggningarna har personal fått sluta. När rekonstruktionen inleddes för ett halvår sedan hade företaget totalt cirka 250 anställda runt om i landet. Nu är cirka 200 av dessa kvar. I Enköping handlar det om ett 30-tal.

– Här i Enköping har det kanske till och med blivit några fler. Enköping är ju numera huvudkontor och navet i företaget, säger Peter Gustafsson.

Åtgärderna som vidtagits räcker dock inte riktigt för att bolaget ska klara sina skulder. 22 miljoner behöver man få in utifrån. Det kommer att lösas genom en så kallad nyemission, berättar Peter Gustafsson.

– Mitt andra bolag Kamio design och hantverk kommer att satsa de pengarna. Det bolaget blir sedan moderbolag till Kungsängen Produktion.

När rekonstruktionen inleddes klev hans dotter Maria Gustafsson in i bolaget. Hon är civilekonom och har tidigare jobbat med processutveckling och logistik. Tanken är att hon ska lära upp sig på plats och så småningom bli vice vd i företaget.

Om tre veckor avslutas rekonstruktörens arbete och då ska far och dotter stå på egna ben. Man siktar på att kunna omsätta 330 miljoner per år. Som mest har företaget omsatt 420 miljoner under ett år.

Den genomgång av företagets alla verksamheter som gjorts under rekonstruktionen ser Peter Gustafsson som en nyttig erfarenhet då man fått en helt annan koll på detaljerna än man hade tidigare.

– Arbetet är ju inte slut nu. Nu ska vi börja förfina våra processer så vi blir mer effektiva. Den tiden vi får över ska vi använda till att utveckla bolaget, säger Maria Gustafsson.

Hon understryker vikten av att på ett smart sätt ta tillvara den kunskap och erfarenhet som finns hos de anställda. Det blir den typen av arbete som hon kommer att ägna sig mest åt.

EP söker rekonstruktören för en kommentar.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!