Eldsjälen: "Det handlar alltid om prioriteringar"

Ideellt arbete handlar om prioriteringar. Jan-Erik Svedman, som har varit en del av idrottsrörelsen sedan 60-talet, landar i den slutsatsen efter att ha tänkt en stund.

Jan-Erik Svedman, materialförvaltare i ESK fotboll, berättar om sitt ideella uppdrag i idrottens eldsjälar.

Jan-Erik Svedman, materialförvaltare i ESK fotboll, berättar om sitt ideella uppdrag i idrottens eldsjälar.

Foto: Anders Liljestrand

Sport2024-04-09 05:00

I vintras uppmärksammade EP ämnet ledarkrisen i en serie artiklar. Eller om det nu är det. Vi fick olika svar. Nu följer vi upp med några möten i en serie vi kallar idrottens eldsjälar.

Jan-Erik Svedman, 69, säger att han skulle ha svårt att vara utan det här. 

– Jag skulle klättra på väggarna annars, säger han.

undefined
Skönt tillbakalutad i solen på Kungsängens IP sitter Jan-Erik Svedman, materialförvaltare i ESK. efter att ha förberett all utrustning. "Nu är det upp till grabbarna att göra sitt", säger han.

Vi träffar honom först i tvättstugan, ett av de små rummen med lågt i tak under Enavallens läktare där han just nu sorterar matchshorts. Det är lördag förmiddag, samma dag som ESK-damerna har match i Västerås och dagen innan herrarna spelar i Kungsängen.

De kommer att springa ut på planerna i rena kläder. Hela, snyggt vikta, eller upphängda på sin plats. Sedan tolv år är han materialförvaltare för ESK fotboll, men hans ideella historia startade långt tidigare.

undefined
Materialförvaltaren Jan-Erik Svedman, till vänster, och lagledaren Kari Lappalainen har ett nära samarbete.

Ja, hur började det?

– Egentligen, jag är ju uppväxt med en farsa och en bror till honom i Uppsala, Sven-Erik och Harry. De var ledare i Sirius då, först farsan och sedan brorsan. Det här var ju i början av 60-talet. Jag kom in tidigt, säger han.

Den fortsatta berättelsen följer flera uppländska klubbar som spelare. I bandy och fotboll. Och ledarskapet fanns i blodet. 

undefined
Minst fyra förmiddagar i veckan sköter Jan-Erik Svedman tvätten för ESK:s herr- och damlag. Utan det här skulle jag klättra på väggarna, säger han.

– Det första större uppdraget måste ha varit när jag blev lagledare i Danmarks IF, minns han. 

Han bodde i Uppsala då, men livet förde honom till Enköping, en villa i Litslena och bonussonen vars lag behövde en tränare.

– Det var så jag kom in i ESK och jag sitter här 30 år senare, säger han och tittar runt i omklädningsrummet.

Det blev flera lag, och nya konstellationer ledarkollegor. Han berättar om det nära samarbetet med Kari Lappalainen, dagens lagledare i ESK, som av en händelse kommer förbi medan vi pratar.

Åtminstone fyra dagar i veckan åker han ned hit vid halv nio-tiden.

undefined
Jan-Erik Svedman tillsammans med lagledaren Kari Lappalainen har hand om det praktiska runt ESK:s träningar och matcher.

– Jag brukar vara färdig med tvätten runt elva, halv tolv. Matchdagarna kan se lite annorlunda ut.

Du säger att du skulle klättra på väggarna annars, om du inte hade det här. Men kan du ge något mer konkret exempel?

– Ja, det jag uppskattar, alltså när jag går ut på stan så kommer killar. "Tjena, Janne" och vi snackar lite. Det är guld värt för mig. Då han man gjort något som utmärkt sig, för deras skull.

– Och nu till exempel, innan du kom, skulle EIS i väg och spela match i Västerås. Det är ju halva laget som man har haft där. Sedan har jag ju sjukrummet där borta, som blir nästan som en biktgrej. Spelare kommer in pratar av sig, de kanske är besvikna på att inte bli uttagna. Vi pratar om skador eller om annat som inte handlar om fotboll, vid sidan av pressen och kraven, säger han.

Viljan finns till ideellt arbete. Nu finns mer tid än när han var heltidsanställd med fackligt uppdrag på Akademiska sjukhuset.

 Han berättar att han gick i pension för fem år sedan. 

– Då är det bra att ha något att göra på förmiddagarna. 

Du har varit med i idrottsrörelsen länge. Men tycker du att synen på ideellt arbete har förändrats?

– Jag tycker att det har blivit lite hårdare, att många inte förstår att ideellt arbete behövs på det här sättet. Man kan klaga på att det är dyrt med medlemsavgifter i föreningar, men hur skulle det se ut utan?

Det kan vara svårt att hinna mitt livet...

– Det handlar alltid om en prioritering man ska göra.

undefined
Jan-Erik Svedman, materialförvaltare och eldsjäl, lutar sig tillbaka i omklädningsrummet.

För att det ska fortsätta finnas folk som du. Finns det något man kan göra för att underlätta, från de verksamma eller från samhället i stort?

– Det handlar väl om att ge uppskattning till de som gör det. Det behöver inte vara pengar. Mer, tack för att du finns.

Han tar som exempel när han själv fick ett diplom från Enköpings domarklubb som årets ledare, eller den chokladask som damlaget kom med.

– Det hade de inte behövt, men visar ju att de värderar vad man gör. Jag tar inte ut någon som helst ersättning, men det är ju också bra för mig. Då kan ingen komma och ställa krav.

Möjligheten till några dagar i Spanien tillsammans med herrlaget i ESK försvann dock. Istället för träningslägret som han sett fram emot att följa med på, blev det en ögonoperation med efterföljande flygförbud.

undefined
Jan-Erik Svedman, materialförvaltare i ESK fotboll, berättar om sitt ideella uppdrag i idrottens eldsjälar.

Men nu är han tillbaka. 

Dagen efter träffas vi igen när han sitter tillbakalutad i solen på Kungsängens IP och kollar materialet medan spelare och tränare laddar upp i omklädningsrummet inför matchen som snart ska blåsa i gång.

– Nu har jag gjort mitt, nu är det upp till grabbarna att göra sitt, säger han.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!